Membuat budaya kepercayaan sebagai pemimpin baru

 


Hal ini biasa bagi seorang pemimpin baru untuk mengambil beberapa waktu untuk membuat gaya kepemimpinan yang unik, dan untuk membangun kepercayaan dalam kepemimpinan Anda. Berikut adalah beberapa langkah sederhana yang akan berguna dalam membantu semua staf dengan dinamika tim baru yang tak terelakkan yang menghasilkan dari perubahan kepemimpinan. 


Ketika Anda pertama kali mengambil peran kepemimpinan, terutama jika peran pertama Anda, emosi dapat berkisar dari kegembiraan ke ketakutan dan segala sesuatu di antaranya. Anda telah siap untuk peran dan Anda telah bekerja keras untuk mencapai keberhasilan ini dalam karir terpilih Anda, tetapi dengan tanggung jawab Datang akuntabilitas. 


Sebagai pemimpin baru, Anda mungkin merasa seperti semua orang adalah menonton dan menilai Anda setiap tindakan dan berkomentar pada setiap keputusan Anda. Adalah normal untuk merasa rentan dan lebih memilih untuk menemukan Anda sendiri unik khas gaya kepemimpinan. Seiring waktu, kau suka pendahulumu, bisa dan akan merasa peran kepemimpinan yang nyaman. Ada langkah-langkah yang dapat Anda ambil untuk membantu proses ini. 


Memiliki visi pribadi yang kuat yang selaras dengan misi dan strategi rencana organisasi. Visi harus cukup menginspirasi bahwa itu mendorong Anda bahkan di waktu ke bawah, untuk memiliki pandangan yang jelas tentang apa yang Anda inginkan kepemimpinan Anda untuk mencapai untuk kebaikan organisasi. 


Secara proaktif mendorong sistem komunikasi dalam organisasi yang akan memastikan bahwa dialog terjadi dari atas ke bawah serta dari bawah ke atas. Komunikasi terbuka penting untuk pengembangan kepercayaan dan transparansi di antara semua anggota tim.


Kelilingi diri Anda dengan orang-orang yang dapat menjadi jaringan dukungan, baik dalam organisasi dan eksternal. Jaringan ini akan memberimu saran dan menjadi papan pendengar untuk keputusan yang sulit.  


Memprioritaskan prestasi kesetiaan dan kepercayaan dengan rekan-rekan berpengaruh dan stakeholder lain untuk memastikan dukungan mereka saat Anda berkembang menjadi peran baru Anda.


Pastikan kau fokus pada keberhasilan kecil untuk meningkatkan kepercayaan diri. Staf berpotensi memiliki ketidakpastian mereka sendiri tentang efek perubahan kepemimpinan. Kuat dan sukses dinamika tim yang dihargai akan membantu ikatan tim baru yang panjang bersama-sama.


Hal-hal ini akan memakan waktu untuk melaksanakan. Anda tidak akan dapat mengubah budaya teman Anda hanya seperti itu, tetapi pada saat yang sama, Anda harus ingat bahwa berdedikasi pekerjaan dan usaha akan selalu membayar juga.

Komentar

Postingan Populer